Estratégia
Define a direção da organização, estabelecendo objetivos, prioridades e decisões que orientam seu crescimento.
- Planejamento e Direcionamento Estratégico
- Gestão Orçamentária
- Valuation e Avaliação de Empresas
Gestão que transforma, resultados que permanecem
Atuação integrada: Estratégia, Pessoas, Processos e Performance.
SOMOS A TAVARES CONSULTORIA
Somos uma consultoria especializada em gestão empresarial.
Apoiamos organizações na implantação de modelos de gestão que fortalecem a estratégia, desenvolvem pessoas, estruturam processos e impulsionam a performance, promovendo maior eficiência, governança e sustentabilidade.
Nosso compromisso é transformar a gestão em uma vantagem competitiva, contribuindo para que empresas cresçam de forma estruturada, organizada e preparada para os desafios do mercado.
Acreditamos que empresas bem geridas tomam decisões mais assertivas, desenvolvem pessoas, organizam seus processos e constroem resultados sustentáveis.
Essa convicção orienta a atuação da Tavares Consultoria desde sua fundação e inspira nosso compromisso de desenvolver organizações por meio da implantação de modelos de gestão personalizados, práticos e orientados para resultados.
Nossa História
Fundada em 2016, a Tavares Consultoria nasceu com o propósito de fortalecer a gestão das organizações por meio de soluções práticas, personalizadas e orientadas para resultados.
Ao longo de sua trajetória, consolidou sua atuação na condução de projetos de consultoria para empresas de diferentes portes e segmentos, desenvolvendo modelos de gestão que integram estratégia, pessoas, processos e performance.
Mais do que elaborar diagnósticos, documentos ou ferramentas, a Tavares Consultoria atua na implantação de modelos de gestão que apoiam líderes e organizações na construção de estruturas mais eficientes, sustentáveis e preparadas para os desafios do crescimento.
Essa experiência resultou no desenvolvimento do Método Gestão 360, que reúne as principais soluções da consultoria em uma abordagem integrada de gestão empresarial.
Propósito
Transformar a gestão das pequenas e médias empresas em uma vantagem competitiva.
Acreditamos que empresas bem geridas são mais preparadas para enfrentar desafios, aproveitar oportunidades e construir resultados sustentáveis. Nosso propósito é apoiar organizações na evolução de sua gestão, contribuindo para o fortalecimento de sua estratégia, de suas pessoas, de seus processos e de sua performance.
Missão
Fortalecer a gestão das pequenas e médias empresas por meio de soluções em Estratégia, Pessoas, Processos e Performance, gerando resultados sustentáveis.
Nossa missão é desenvolver soluções práticas, estruturadas e personalizadas que apoiem líderes e organizações na tomada de decisões, na organização da gestão e na construção de resultados consistentes e duradouros.
Visão
Ser referência em consultoria em gestão empresarial para pequenas e médias empresas, com atuação integrada em Estratégia, Pessoas, Processos e Performance.
Buscamos consolidar nossa atuação como uma consultoria reconhecida pela excelência técnica, pela proximidade com os clientes e pela capacidade de transformar desafios organizacionais em oportunidades de crescimento.
Valores
Simplicidade: Transformamos desafios complexos em soluções práticas, objetivas e aplicáveis à realidade de cada organização.
Confiança: Construímos relações pautadas pela ética, transparência e credibilidade, estabelecendo parcerias sólidas e duradouras.
Excelência Técnica: Atuamos com rigor técnico, atualização constante e aplicação das melhores práticas de gestão.
Orientação para Resultados: Desenvolvemos soluções orientadas para resultados, promovendo a melhoria contínua e a geração de valor para nossos clientes.
Paixão: Colocamos paixão em tudo o que fazemos.
Especialistas à frente da Tavares
Conforme a necessidade de cada projeto, a Tavares também pode contar com profissionais e parceiros especializados.
Consultor empresarial desde 2016, com experiência em gestão, estratégia, pessoas, processos e performance. Atua na profissionalização da gestão de empresas, estruturando soluções práticas e personalizadas para apoiar decisões, melhorar resultados e sustentar o crescimento dos negócios.
Formada em Gestão de Recursos Humanos, atua principalmente em Recrutamento e Seleção, apoiando processos de atração, triagem, entrevistas, avaliação de candidatos e acompanhamento das etapas seletivas. Contribui para processos mais estruturados, organizados e aderentes às necessidades de cada empresa.
Soluções | Gestão 360
Acreditamos que uma gestão eficiente é construída pela integração entre estratégia, pessoas, processos e performance. Foi a partir dessa visão sistêmica que desenvolvemos o Método Gestão 360, um modelo de gestão que organiza nossas soluções em quatro pilares complementares, permitindo fortalecer a gestão empresarial de forma estruturada, prática e sustentável. Mais do que um conjunto de serviços, o Método Gestão 360 representa a forma como compreendemos os desafios das organizações e desenvolvemos soluções alinhadas à realidade e aos objetivos de cada cliente.
Pessoas
Desenvolve a capacidade de execução da organização por meio da valorização das pessoas, do fortalecimento das lideranças e do desenvolvimento das equipes.
- Recrutamento e Seleção
- Desenvolvimento Organizacional
- Estrutura de Cargos e Remuneração
- Gestão de Desempenho
- Liderança e Cultura
Processos
Organiza a operação por meio da padronização, da governança, da integridade e da melhoria contínua.
- Gestão de Processos
- Programa de Integridade e Compliance
Performance
Monitora os resultados da organização por meio de indicadores, metas e rotinas de gestão, apoiando a tomada de decisão e a evolução contínua.
- Gestão da Performance
Cases
Desafio
A empresa vivia uma fase de crescimento e precisava organizar melhor sua estrutura, responsabilidades, práticas de gestão de pessoas e processos internos.
Como atuamos
Ao longo da parceria, desenvolvemos projetos de estrutura de cargos e remuneração, organograma, mapeamento de processos, avaliação de desempenho, pesquisa de clima, PDI de diretores, gestão orçamentária, recrutamento e seleção e organização de processos administrativos e financeiros.
Resultados
A empresa passou a contar com maior clareza de responsabilidades, processos mais estruturados e práticas de gestão incorporadas à rotina. Projetos como cargos e salários, avaliação de desempenho e pesquisa de clima permaneceram ativos e evoluíram ao longo dos anos.
Soluções envolvidas
Estrutura de Cargos e Remuneração, Gestão de Desempenho, Desenvolvimento Organizacional, Gestão de Processos, Gestão Orçamentária, Recrutamento e Seleção.
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Alguns de nossos clientes
Números
+ de + de 10 anos
de experiência em consultoria e gestão empresarial
+ de + de 100 empresas atendidas
em diferentes segmentos e regiões do Brasil
+ de + de 3.000 contratações realizadas
ao longo da trajetória profissional em recrutamento e seleção
Atuação Nacional
Presença próxima, onde sua empresa estiver. A Tavares Consultoria Empresarial atua em todo o Brasil, com projetos presenciais, remotos ou híbridos, adaptados à realidade e às necessidades de cada cliente. Com uma atuação flexível e próxima, apoiamos empresas de diferentes regiões e segmentos na estruturação da gestão, evolução dos resultados e crescimento sustentável.
Bahia
Ceará
Distrito Federal
Goiás
Minas Gerais
Paraná
Piauí
São Paulo
Tocantins
Alguns Depoimentos
“A consultoria trouxe mais organização, critérios e profissionalismo para diferentes áreas da empresa. Tivemos avanços importantes em cargos e salários, gestão orçamentária e recrutamento e seleção, sempre com soluções próximas da nossa realidade.”
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Dúvidas sobre a consultoria
Para quais empresas a consultoria é indicada?
Para pequenas e médias empresas que buscam melhorar a gestão, organizar processos e construir uma posição competitiva sustentável.
Como começar um projeto de consultoria?
O primeiro passo é uma conversa para entender os desafios e os objetivos da empresa. A partir disso, definimos uma proposta com escopo e prioridades.
Quanto tempo dura a consultoria?
A duração depende da complexidade dos desafios e do escopo acordado. O cronograma é definido na proposta, considerando a disponibilidade da equipe e as necessidades do negócio.